86年前，當(dāng)Gucci（古琦）的創(chuàng)始人——GoccioGucci嘗試著把自己的名字印在他所出售的商品上時，使GoccioGucci萬萬沒有想到的是他的做法多年后竟被各大奢侈品牌仿效，而Gucci也從此成為全世界消費者共同追逐的目標(biāo)。 前任女裝部設(shè)計總監(jiān)TomFord先生，讓性感的Gucci創(chuàng)造了一個無敵的神話；新任女裝部設(shè)計總監(jiān)FridaGiannini女士，則讓Gucci更接近于它本身?！拔蚁胍３帧愿小奶攸c，但不會以那么夸張的方式。我會將‘夸張’二字從Gucci的詞匯表上一筆勾銷！”這是FridaGiannini的時裝理念。 “從豪華轎車中跨出來的女人、派對女王，這些想象中的女性形象，在我看來并不是真正購買的Gucci女人希望獲得的形象，那種更自信、充滿樂趣和好奇心的女人更容易把我打動?！盕ridaGiannini進(jìn)一步解釋說。 變換中保持自己的風(fēng)格 Gucci品牌時裝一向以高檔、豪華、性感而聞名于世，以“身份與財富之象征”品牌形象成為富有的上流社會的消費寵兒。 80多年的奢華之路，在變換中依舊保持著自己的風(fēng)格，一直是上流社會消費追逐的熱門話題。 從上個世紀(jì)40年代末到60年代，Gucci接連推出了帶竹柄的皮包、鑲金屬袢的軟鞋、印花絲巾等一系列的產(chǎn)品，獨特設(shè)計和優(yōu)良材料讓它成為典雅和奢華的象征，為當(dāng)時的JacquelineKennedy、蘇菲亞羅蘭及溫莎公爵夫人等淑女名流所推崇。 但Gucci真正創(chuàng)造輝煌的時間是在最近20年，這離不開兩位重要人物——Gucci的設(shè)計師TomFord和FridaGiannini.1990年TomFord開始在Gucci女裝部擔(dān)任設(shè)計師，1994年被委任為創(chuàng)作總監(jiān)。 TomFord上任伊始就對Gucci重新進(jìn)行定位，TomFord一改Gucci過去的華麗風(fēng)格，讓頹廢和感性大放光彩，并注入“性感”的基因，從此讓Gucci創(chuàng)造了一個時裝界的神話，直到今天Gucci仍被譽為最性感的牌子。1995年3月，TomFord舉辦了他的首次時裝發(fā)布會，在發(fā)布會上他讓當(dāng)紅名模身著充滿簡單主義風(fēng)格的服裝，卻以無比撩人的形象出現(xiàn)在T臺，此次發(fā)布會讓TomFord大獲成功，并引發(fā)全球購買Gucci狂潮。 2005年3月，Gucci正式宣布FridaGiannini成為其女裝成衣設(shè)計總監(jiān)，同時兼管所有佩飾品線。FridaGiannini從TomFord手中接過接力棒，但人們對她的能力表示了懷疑，然而33歲的FridaGiannini則對她的前任很了解，十分有信心地說：“什么才是Gucci本身呢？記得TomFord曾經(jīng)這樣比喻自己手下的兩個品牌——Gucci是一個性感得令男人心胸澎湃的美艷尤物，而YSL則是那個冷艷得會將蠟燭油滴在男人胸膛上的性感貴婦。我現(xiàn)在的目的之一就是要讓Gucci這個品牌更接近于它本身?！?FridaGiannini僅用10周時間來構(gòu)思和制作她的處女秀，硬綢長褲、超短熱褲、斑馬紋的夾克，以及古董印花的纏繞式長裙等設(shè)計元素遠(yuǎn)離了Gucci之前性感的標(biāo)志性設(shè)計，有人不免為她擔(dān)心這樣的做法是否會取得成功，但FridaGiannini卻毫不在意，“我想要保持‘性感’的特點，但不會以那么夸張的方式。我會將‘夸張’二字從Gucci的詞匯表上一筆勾銷！”從豪華轎車中跨出來的女人、派對女王，這些想象中的女性形象，在她看來并不是真正購買的Gucci女人希望獲得的形象。而那種更自信、充滿樂趣和好奇心的女人更容易打動她。 FridaGiannini確信自己的新理念，Gucci的基本設(shè)計原素被注入時代氣息和活力。它不再是屬于VictoriaBeckham這樣的女人的品牌，它變得像一個有個性的好友，關(guān)心世界環(huán)保勝過征服男人！“我想表達(dá)的，是屬于我們這一代女人的有智慧的華麗。我相信在這個新世紀(jì)，每個女人都更看重自己的個人生活?！盕ridaGiannini說。 “Frida令Gucci的佩飾得到了新生?！爆F(xiàn)任Gucci的CEO馬克·李表示，Gucci產(chǎn)品在全球取得了佳績。

營造自己的奢侈文化 在日本東京繁華的銀座（Ginza）商業(yè)區(qū)，2003年Gucci在這里開設(shè)旗艦店，引起消費和業(yè)界的關(guān)注。|||據(jù)日本房產(chǎn)學(xué)會發(fā)布的一份報告稱，這里的地價為每平方英尺12753美元，該店耗資約8000萬美元。雖然銀座旗艦店是Gucci在零售店方面的最大投資之一，但它的真正意義卻在于，奢侈品零售商們開始采取百貨公司式的策略。 這家令人眼花繚亂的旗艦店，裝飾著華麗的紅木和洞石，店內(nèi)包括三個手袋部、兩個珠寶部、男裝及女裝部、一間提供Gucci巧克力的咖啡廳、一個藝術(shù)館和一個活動大廳。 只有產(chǎn)品是不夠的 “渴望體驗”，成為奢侈品消費者忠于品牌的首要因素。馬克·李表示：有自己的文化表演空間，有藝術(shù)館和書店，成為Gucci追求的目標(biāo)。 如今，Gucci在銀座旗艦店的藝術(shù)館舉辦了各種展覽，例如陳列Gucci85周年紀(jì)念冊中的照片，這暗示著什么呢，顯然“Gucci是一個品味營造者，而且懂得欣賞文化”。 購物就是娛樂 從事奢侈品領(lǐng)域的相關(guān)法律業(yè)務(wù)的人士德夫林表示，“作為藝術(shù)展示空間，它們確實不夠大，無法發(fā)揮與畫廊一樣的效果。這就使它顯出了本來的面目——一種營銷策略而已?！?Gucci旗艦店的“垂直構(gòu)造”，使其得以將咖啡廳和長廊置于高處，鼓勵顧客穿過商店向上走。藝術(shù)館和咖啡廳形成了另一種吸引力：正如一個新時尚系列能夠推動零售量一樣，一次藝術(shù)品展示會或一套新品Gucci巧克力，或許也會起到同樣效果。 奢侈品牌的商業(yè)模式也一樣：你將潛在顧客留在店內(nèi)的時間越長，他們在那里花錢的幾率就越大。Gucci打造了自己的奢侈品文化。 從家族產(chǎn)業(yè)走向集團(tuán)發(fā)展策略 Gucci創(chuàng)辦于1921年，這年GuccioGucci從海外吸取工作經(jīng)驗回歸家鄉(xiāng)意大利，并于佛羅倫薩開設(shè)其首間店鋪。主要售賣佛羅倫薩手工藝制造的皮具用品。在短短數(shù)年間，佛羅倫薩的專門店吸引了不少國際間獨具品味的顧客，這空前的成功驅(qū)使Gucci的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展，并于1938年在羅馬的ViaCondotti開設(shè)分店。 與很多奢侈品品牌保持家族傳統(tǒng)經(jīng)營模式不同，Gucci開始走向集團(tuán)化經(jīng)營道路。 1998年，Gucci被EuropeanPressFoundation評選為歐洲年度杰出公司，隨后，Gucci得到PPR（Pinault-Printemps-Redoute）的協(xié)助發(fā)展，PPR投資2.9億美元換取的Gucci40％的股份，從此Gucci開始了集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程。 隨后，Gucci集團(tuán)收購了YvesSaintLaurentRiveGauche公司和YvesSaintLaurentBeauté公司，YvesSaintLaurentBeauté公司旗下則擁有YSL、VanCleef＆Arpels、OscardelaRenta、Fendi及ErmenegildoZegna等品牌香水系列的專營權(quán)；1999年，Gucci集團(tuán)購入了意大利皮鞋公司SergioRossi70％的控制權(quán)；2000年5月，Gucci集團(tuán)收購了全球歷史最悠久的珠寶、鐘表及香水品牌BoucheronInternationalS.A.，同年的12月，Gucci集團(tuán)收購英國時裝品牌AlexanderMcQueen51％的股份和美國名表生產(chǎn)商Bédat＆Co..2001年，Gucci集團(tuán)與意大利著名皮具公司BottegaVeneta簽訂收購協(xié)議，正式收購該公司66.7％（其后增至78.5％）的控股權(quán)。同年，Gucci集團(tuán)與StellaMcCartney宣布達(dá)成協(xié)議，共同發(fā)展以StellaMcCartney為名的全球性品牌，并以銷售女性服裝及配飾為主。2001年7月，Gucci集團(tuán)與法國時裝名牌BalenciagaS.A.達(dá)成協(xié)議，收購該品牌91％的股權(quán)。 就這樣，Gucci一步步實現(xiàn)了自己的集團(tuán)化經(jīng)營。 一個擁有多元化品牌的Gucci集團(tuán)一步步發(fā)展壯大起來。但在Gucci集團(tuán)中，其核心品牌Gucci仍舊扮演著領(lǐng)導(dǎo)的角色。