77歲依舊行走在時(shí)裝設(shè)計(jì)的第一線，日本設(shè)計(jì)大師山本耀司（Yohji Yamamoto）從未停止對(duì)時(shí)尚的深層思考。疫情之下，他于近期接受日本媒體的采訪，分享了他對(duì)演化中的消費(fèi)者心理和穿衣方式的觀察與洞見，并展望了服裝制作的未來。

山本耀司指出：“消費(fèi)者正快速轉(zhuǎn)變，尤其是執(zhí)著于穿著得體，會(huì)穿衣服的人，比之前少了很多。一方面疫情是很大的誘因。因?yàn)椋ㄒ咔榍埃┲袊?guó)等新興國(guó)家消費(fèi)者收入水平的提升，歐美等國(guó)有了更多的移民，全球范圍內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)快速增長(zhǎng)。另一方面，各個(gè)國(guó)家消費(fèi)者的收入差距越來越大，對(duì)社會(huì)的不滿和需求分裂進(jìn)一步放大，出于放松心情而買奢侈品的人也不少見，尤其是在女性市場(chǎng)，越來越搞不清楚下次什么好賣，哪些是流行。”

而關(guān)于正當(dāng)熱的可持續(xù)概念，山本耀司指出：“我們內(nèi)部也在探討，看要不要采取環(huán)保的制衣方法，或推出相關(guān)的新品牌?！?

因?yàn)橐咔椋毡痉b行業(yè)公司表現(xiàn)兩極化趨勢(shì)愈發(fā)明顯。World、Onward 等時(shí)裝公司業(yè)績(jī)一路下滑，先后宣布裁員和關(guān)閉門店，乃至出售資產(chǎn)以止損，另一方面，以優(yōu)衣庫（Uniqlo）、無印良品（MUJI）、島村（Shimamura）為代表的快時(shí)尚集團(tuán)，業(yè)績(jī)?cè)谝咔槠陂g一路增長(zhǎng)，尤其是島村。

關(guān)于快時(shí)尚更多擠占市場(chǎng)的現(xiàn)象，山本耀司認(rèn)為：“買快時(shí)尚的人很多，但衣服還是一分錢一分貨。手工做的跟電腦做的有很大差異，它里面（手工制作）蘊(yùn)藏著靈魂和生命力。也正因?yàn)樗莫?dú)特，所以要穿的得體高級(jí)并不容易，必須要有相應(yīng)的精氣神。做衣服的人、穿衣服的人都應(yīng)該在這方面嘗試和努力?！?

“把衣服穿的得體，穿出自己的味道，依然是一種不可或缺的文化。我近來有一種強(qiáng)烈的危機(jī)感，感覺到一股看不起服裝制作的感性和技巧的趨勢(shì)正起。如果想讓這個(gè)世界和社會(huì)稍微變得好一些，還是要抱著希望與現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)，繼續(xù)往前走。”

疫情期間，各國(guó)實(shí)施在家隔離政策，非必要商業(yè)設(shè)施縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間乃至?xí)和I(yíng)業(yè)，迫使更多的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向線上渠道。

面對(duì)消費(fèi)者穿著打扮、生活方式、消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變，山本耀司指出：“做衣服的基本還是沒變，更多是銷售方式的改變。疫情發(fā)生后，到店的客人變少了，只能轉(zhuǎn)向電商等非接觸型的銷售手法，線上也是很好的宣傳途徑?！?

事實(shí)上，Yohji Yamamoto 公司很早之前就已經(jīng)開始布局線上。2018年8月22日，Yohji Yamamoto 推出一站式購(gòu)物網(wǎng)站 The Shop Yohji Yamamoto，讓顧客能通過網(wǎng)站購(gòu)買公司旗下多個(gè)品牌的商品。

中國(guó)市場(chǎng)方面，2019年，品牌注冊(cè)開通了微博和微信公眾號(hào)。今年7月，品牌中國(guó)首家官方旗艦店正式入駐京東。

2020年，Yohji Yamamoto 品牌與全球眾多品牌合作推出了聯(lián)名系列，如 Supreme、Hublot、adidas、Lamborghini、XVessel、New Era 等，這些重磅合作，也讓更多的消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌有所了解，在社交媒體上引起一波又一波的熱議。

另一個(gè)在中國(guó)社交媒體上引發(fā)關(guān)注的則是，Yohji Yamamoto 旗下 Y’s 品牌在成都開了一家咖啡店，引得眾多粉絲前往打卡。成都店于今年7月開張，占地超600平方米，是品牌在中國(guó)大陸的第四家直營(yíng)門店。這家門店首次與法國(guó)國(guó)寶級(jí)香薰茶品牌 Mariage Frères 合作，打造 Y’s 咖啡，以不斷豐富門店的客戶體驗(yàn)。除了咖啡之外，這家店還提供鮮榨果汁和茶飲。

在門店打造飲食業(yè)態(tài)的時(shí)尚和奢侈品牌并不止 Y’s 一家，包括 Tiffany、Boucheron、Fendi 等在內(nèi)，近年來都在拓展餐飲業(yè)務(wù)，讓消費(fèi)者能從不同維度感知品牌文化，體驗(yàn)品牌傳遞的生活方式。

疫情影響下，許多品牌選擇取消線下的時(shí)裝秀，轉(zhuǎn)為線上發(fā)布等更多元的展現(xiàn)形式，作為今年10月巴黎時(shí)裝周少數(shù)堅(jiān)持舉辦實(shí)體時(shí)裝秀的品牌之一，山本耀司則是“Shows Must Go On”堅(jiān)定不移的支持者。

（關(guān)于巴黎時(shí)裝周日程安排，詳見《華麗志》：巴黎時(shí)裝周披露最新日程：Dior、LV、Chanel 等19個(gè)品牌確認(rèn)將舉辦線下大秀）

1981年，山本耀司在巴黎開了一家小小的時(shí)裝店，同年還收到巴黎時(shí)裝工會(huì)（Chambre Syndicale de la Couture Parisienne）的邀請(qǐng)前往巴黎辦展，并被法國(guó)媒體 French Journal du Textile 評(píng)為全球十大設(shè)計(jì)師之一。

除卻2009年和2010年，山本耀司每年都會(huì)在巴黎時(shí)裝周舉辦4場(chǎng)大秀，包括2場(chǎng)男裝秀和2場(chǎng)成衣秀。2019年則舉辦了一場(chǎng)男裝秀和兩場(chǎng)成衣秀。今年7月10日，品牌發(fā)布了最新的2021春季男裝系列。

“1991年海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，也有大面積的限行策略，但我們還是辦了大秀。自1981年登上巴黎時(shí)裝周的舞臺(tái)以來，我們從未缺席。在我有生之年，還是會(huì)繼續(xù)在巴黎辦秀”，現(xiàn)年77歲的山本耀司如此說道。

因?yàn)橐咔?，大秀現(xiàn)場(chǎng)也采取了一些防護(hù)措施，例如縮減看展觀眾人數(shù)至以往的1/3（約200人），每?jī)蓚€(gè)觀眾之間相隔1.5米以保持社交距離，包括工作人員在內(nèi)的所有人都要求洗手和佩戴口罩等?！暗疫€是一如既往，以歪曲破爛的反西式美學(xué)理念來設(shè)計(jì)制作服裝，可以感知到，現(xiàn)場(chǎng)觀眾接受到了這些理念并為之感動(dòng)”，山本耀司說道。

“相比之下，法國(guó)的疫情較日本更為嚴(yán)重，入境限制也十分嚴(yán)格，但巴黎辦秀能將作品展示給買手和媒體看，是重要的比賽場(chǎng)合，也是我身為設(shè)計(jì)師的存在意義，（我）沒有說不的選擇”，山本耀司如此解釋舉辦大秀的原因。

應(yīng)對(duì)疫情所帶來的市場(chǎng)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，時(shí)尚和奢侈品行業(yè)做出了一系列的調(diào)整，例如 Gucci 擯棄傳統(tǒng)的季節(jié)發(fā)布方式，并通過內(nèi)部的“線上時(shí)裝影展”發(fā)布最新系列；Michael Kors 精簡(jiǎn)為春夏和秋冬兩個(gè)系列；圣羅蘭 YSL、Valentino 退出時(shí)裝周另起爐灶等等。

即便多數(shù)品牌有意識(shí)的減少了線下走秀活動(dòng)，但均不曾表明會(huì)徹底放棄這一方式，Gucci 每年還是會(huì)舉辦兩次走秀活動(dòng)，圣羅蘭 YSL 和 Valentino 只是脫離了傳統(tǒng)時(shí)裝周日程，還是會(huì)舉辦獨(dú)立的走秀活動(dòng)。

Dior 在疫情期間推出了極富創(chuàng)意的線上發(fā)布活動(dòng)，但品牌創(chuàng)意總監(jiān) Maria Grazia Chiuri 和董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 Pietro Beccari 也直言：線上辦秀只是權(quán)宜之計(jì)，回歸線下很重要！

山本耀司與川久保玲、三宅一生在日本并稱“時(shí)尚界的三駕馬車”。其中，山本耀司以近似高定的手法制作運(yùn)動(dòng)服和時(shí)裝，同時(shí)還融入了傳統(tǒng)的日式服裝輪廓。

山本耀司1943年出生，父親生前經(jīng)營(yíng)有一家熟食公司，1944年應(yīng)征入伍奔赴戰(zhàn)場(chǎng)后犧牲。山本耀司的母親后只身在東京學(xué)習(xí)了裁剪縫紉技術(shù)，后于新宿開設(shè)了自己的裁縫店。

1962年，山本耀司進(jìn)入日本知名私立大學(xué)慶應(yīng)義塾大學(xué)法律系，1965年與朋友前往歐洲旅行，終點(diǎn)站是巴黎。畢業(yè)后，山本耀司在母親的裁縫鋪工作了一段時(shí)間，進(jìn)入文化服裝學(xué)院就讀，學(xué)習(xí)縫紉技藝，一年后轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)系。

出于賺錢的目的，山本耀司頻繁的投稿設(shè)計(jì)比賽，1969年獲得裝苑獎(jiǎng)，獲得10萬日元的獎(jiǎng)金，成為日本時(shí)尚行業(yè)一顆冉冉升起的新星，此前獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)師包括：高田賢三（1961年）、山本寬齋（1967年）等。山本耀司獲得的其它獎(jiǎng)項(xiàng)包括：每日時(shí)尚大獎(jiǎng)（1986年）。

1969年，山本耀司還獲得了文化服裝學(xué)院在校生優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)——遠(yuǎn)藤獎(jiǎng)，獲得往返巴黎的機(jī)票，加上日本一家服裝批發(fā)店的資助，他在巴黎生活了近一年時(shí)間。

1982年，山本耀司在紐約舉辦了首次大秀，推出同名品牌 Yohji Yamamoto。同年10月，在盧浮宮中庭展出了1983春夏系列。

1988年，山本耀司成立 Yohji 設(shè)計(jì)研究所，此后便以巴黎為主要活動(dòng)場(chǎng)所開展設(shè)計(jì)工作。

2009年，山本耀司宣布公司經(jīng)營(yíng)不善，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，并將所有的資產(chǎn)在之后出售給了日本私募基金 Integral Corporation。在資本的介入之下，這家瀕臨死亡的公司很快恢復(fù)了運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。

來源：華麗志