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Forever 21或?qū)⒈坏蛢r(jià)收購,交易價(jià)格僅8000萬美元

仰雨強(qiáng)分享 2020-02-07 6.7W閱讀

核心提示:據(jù)CNN消息,于去年10月遞交破產(chǎn)申請(qǐng)的美國快時(shí)尚Forever 21已達(dá)成一項(xiàng)收購協(xié)議,將以8100萬美元的價(jià)格被由美國西蒙房地產(chǎn)集團(tuán)、品牌管理公司Authentic Brands Group和布魯克菲爾德房地產(chǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)收購,但是2月7日之前其他潛在買家依舊可以提出不低于8100萬美元的收購協(xié)議,法院將于2月10日舉行拍賣,收購交易最遲會(huì)在2月11日前敲定。

在掙扎了近一年后,美國快時(shí)尚Forever 21的“神話”還是破滅了。

據(jù)CNN消息,于去年10月遞交破產(chǎn)申請(qǐng)的美國快時(shí)尚Forever 21已達(dá)成一項(xiàng)收購協(xié)議,將以8100萬美元的價(jià)格被由美國西蒙房地產(chǎn)集團(tuán)、品牌管理公司Authentic Brands Group和布魯克菲爾德房地產(chǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)收購,但是2月7日之前其他潛在買家依舊可以提出不低于8100萬美元的收購協(xié)議,法院將于2月10日舉行拍賣,收購交易最遲會(huì)在2月11日前敲定。

相較于Forever 21在2014年高達(dá)44億美元的銷售額,8100萬美元顯然微不足道,但業(yè)界對(duì)此并沒有感到太過驚訝。據(jù)悉Forever 21在遞交破產(chǎn)申請(qǐng)前就曾與西蒙房地產(chǎn)公司和布魯克菲爾德房地產(chǎn)零售集團(tuán)就以股份換取資金支持維持運(yùn)營的交易進(jìn)行過談判。Forever 21至今仍是西蒙房地產(chǎn)公司的最大租戶之一,租有99家門店,總面積近14萬平方米。

有分析表示,作為美式快時(shí)尚的領(lǐng)頭羊,F(xiàn)orever 21的最大包袱是其龐大的實(shí)體店規(guī)模,該品牌目前在全球依然擁有超過815家門店,昂貴的租金成本讓品牌無法對(duì)新零售和科技投入足夠的資金,以應(yīng)對(duì)市場趨勢(shì)的多變以及互聯(lián)網(wǎng)品牌等競爭對(duì)手的快速崛起。

Forever 21由韓裔美國人張東文夫婦創(chuàng)辦于1984年,初始資金只有1.1萬美元,但在第一年就賺到了70萬美元,后發(fā)展至每6個(gè)月開一家新店,到2011年該品牌在全球擁有280家門店,年收入超過20億美元,夫婦二人的身價(jià)漲至22億美元,并首次登上福布斯的億萬富翁榜,一度被視為美國快時(shí)尚的教科書。

去年7月,張東文夫婦已退出福布斯億萬富翁名單

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大至日本、歐洲等市場,張東文夫婦的凈資產(chǎn)在接下來的四年中幾乎翻了三倍至60億美元,同時(shí)他們又為品牌設(shè)定了更高的目標(biāo),試圖在2017年讓品牌的市值達(dá)到80億美元。

不過時(shí)尚零售環(huán)境瞬息萬變,消費(fèi)者的購物習(xí)慣逐漸往線上轉(zhuǎn)移,觀念也不斷提升,沒有及時(shí)轉(zhuǎn)身的Forever 21在激烈競爭面前愈發(fā)窘迫,品牌產(chǎn)品也越來越難引起對(duì)品質(zhì)與設(shè)計(jì)擁有更高追求的年輕消費(fèi)者。

GlobalData Retail董事總經(jīng)理Neil Saunders早前坦言,F(xiàn)orever 21的失勢(shì)既是服裝市場趨勢(shì)和品味不斷變化的結(jié)果,也是集團(tuán)決策失誤的結(jié)果。在Zara、H&M等對(duì)手通過與奢侈品牌或設(shè)計(jì)師聯(lián)名合作擴(kuò)大客群的時(shí)候,F(xiàn)orever 21仍在堅(jiān)持原本的低價(jià)路線,絕大多數(shù)產(chǎn)品價(jià)格在4美元和20美元之間的Forever 21十分缺乏明顯的差異性和原創(chuàng)性。

2016年,F(xiàn)orever 21先后退出比利時(shí)、荷蘭、英國、德國、法國以及日本和澳大利亞等市場,銷售額大跌10%至40億美元。2017年,F(xiàn)orever21關(guān)閉了香港銅鑼灣京華中心共6層的旗艦店,當(dāng)時(shí)該店月租金高達(dá)1400萬港元,年銷售額又繼續(xù)下降15%至34億美元。

從2018年底開始,這個(gè)品牌還悄然關(guān)掉了天津、杭州、北京、重慶等地門店,其中包括杭州湖濱in 77旗艦店、北京apm等重要店鋪。去年5月,F(xiàn)orever 21正式撤出中國,在10月退出日本后又于年底關(guān)閉了英國僅剩的3家門店。

一同減少的還有張東文夫婦的凈資產(chǎn),2018年他們的身價(jià)較巔峰時(shí)期縮水一半至31億美元,更于去年7月退出了福布斯的億萬富翁名單。目前Forever 21的債務(wù)總額約為5億美元,根據(jù)該品牌遞交的重組計(jì)劃,今年將關(guān)閉350家門店,其中有178家位于美國,同時(shí)會(huì)繼續(xù)在墨西哥和拉丁美洲開展業(yè)務(wù)。

另據(jù)彭博社報(bào)道,2015年Forever 21的創(chuàng)始人張東文和張金淑夫婦向他們的兩個(gè)成年女兒琳達(dá)和埃斯特的信托基金各借了500萬美元,并向她們支付2%的利息。現(xiàn)在,這兩個(gè)女兒在破產(chǎn)文件中被指定為父母公司的無擔(dān)保債權(quán)人。

可以肯定的是,無論最終Forever 21落入誰的手中,接盤者的任務(wù)并不輕松。除了過度擴(kuò)張帶來的煩惱,F(xiàn)orever 21還需正視臨消費(fèi)者觀念覺醒的現(xiàn)實(shí),現(xiàn)在消費(fèi)者正在對(duì)服飾的可用性和道德作出選擇,越來越厭倦Forever 21 低劣質(zhì)量的廉價(jià)商品。

(來源:時(shí)尚頭條網(wǎng) 作者:周惠寧)

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